1: Definitie
Net als bij een traditionele ontwerpopgave definieert de initiatiefnemer in de initiatieffase het project. Naast de traditionele definitiefase van een project bepaalt de initiatiefnemer de ambitie voor circulariteit. Als de
initiatiefnemer over onvoldoende kennis beschikt om de ambitie te kunnen bepalen, wordt het team aangevuld met een partij met de benodigde kennis (zoals de nieuwe rol ‘aanjager circulariteit’).

2: Preventiecheck
Samen met een eventuele aanjager circulariteit overweegt de initiatiefnemer in die eerste fase de strategie Preventie (het eerste segment in de tool). Hierbij kunnen ontwerpers al aanhaken. Als preventie op projectniveau geen haalbare strategie is, zet het team de volgende stap in het ontwerpproces.

3: Kennisdefinitie
Op basis van de initiatieffase en de ambitie op het gebied van circulariteit wordt het eerste segment van de schijf ingevuld. Dit kan met behulp van de routekaart (hoofdstuk 6). Op basis daarvan definieert de
initiatiefnemer welke kennis noodzakelijk is voor het circulaire ontwerpproces. Het is raadzaam om gedurende deze stap ook een circulariteitsmanager aan te wijzen (of toe te voegen) om te bewaken dat projectinzet ook daadwerkelijk leidt tot het behalen van circulariteitsdoelstellingen.

4: Rollen in maatwerkstrategie
Voor de eerste (ontwerp)fase stelt het ontwerpteam vervolgens op basis van het eerste segment de maatstrategie en de aandachtsgebieden voor de zeven ontwerpstrategieën vast. Het ontwerpteam legt per strategie concrete circulariteitsdoelstellingen vast. Daarna maakt het ontwerpteameen analyse van de benodigde kennis en informatie. Op basis van deze analyse bepaalt het ontwerpteam of aanvulling nodig is met specifieke
kennis (flexibele schil met kennisleverende partijen). Dit kan aan de hand van de volgende substappen: 

1: Definitie
Net als bij een traditionele ontwerpopgave definieert de initiatiefnemer in de initiatieffase het project. Naast de traditionele definitiefase van een project bepaalt de initiatiefnemer de ambitie voor circulariteit. Als de
initiatiefnemer over onvoldoende kennis beschikt om de ambitie te kunnen bepalen, wordt het team aangevuld met een partij met de benodigde kennis (zoals de nieuwe rol ‘aanjager circulariteit’).

2: Preventiecheck
Samen met een eventuele aanjager circulariteit overweegt de initiatiefnemer in die eerste fase de strategie Preventie (het eerste segment in de tool). Hierbij kunnen ontwerpers al aanhaken. Als preventie op projectniveau geen haalbare strategie is, zet het team de volgende stap in het ontwerpproces.

3: Kennisdefinitie
Op basis van de initiatieffase en de ambitie op het gebied van circulariteit wordt het eerste segment van de schijf ingevuld. Dit kan met behulp van de routekaart (hoofdstuk 6). Op basis daarvan definieert de
initiatiefnemer welke kennis noodzakelijk is voor het circulaire ontwerpproces. Het is raadzaam om gedurende deze stap ook een circulariteitsmanager aan te wijzen (of toe te voegen) om te bewaken dat projectinzet ook daadwerkelijk leidt tot het behalen van circulariteitsdoelstellingen.

4: Rollen in maatwerkstrategie
Voor de eerste (ontwerp)fase stelt het ontwerpteam vervolgens op basis van het eerste segment de maatstrategie en de aandachtsgebieden voor de zeven ontwerpstrategieën vast. Het ontwerpteam legt per strategie concrete circulariteitsdoelstellingen vast. Daarna maakt het ontwerpteameen analyse van de benodigde kennis en informatie. Op basis van deze analyse bepaalt het ontwerpteam of aanvulling nodig is met specifieke
kennis (flexibele schil met kennisleverende partijen). Dit kan aan de hand van de volgende substappen: